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「人的資本を最大化する キャリア・リテンション マネジメント【後編】」『人的資本経営の探求:エキスパート解説』((株)日本能率協会マネジメントセンター)

expert-ymt-photoJMAM「人的資本を最大化するために、社員のキャリア形成を組織としてどうサポートしていくか」というテーマで受けたインタビュー結果の後編がアップされました。後編は、社員のリテンション(定着)・マネジメントの観点です。まず、若手社員のリテンションにおいて重要な成長実感等をもってもらうための施策や、それらの背後にあるコミュニケーション活性化とそのための施策について触れました。次に、この10年で急増している45歳以上等、中高年社員の離職への対応や、昇進を望まない社員に対して考えられるリテンション・マネジメントについて、成功事例とともに触れました。最後に、人的資本経営におけるリテンションの位置づけについても触れました。こうした問題に関心のある方は是非以下をお読み下さい。
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