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『なぜ、御社は若手が辞めるのか』

残業が多かった?、上司と合わなかった?、社員が辞める本音はなかなかつかめません。一方、採用が難しい中、社員の辞職は大きな痛手です。転職が一般化した現代、社員の定着(リテンション)がうまくいっている会社は多くないのです。本書は、働く人の本音から、定着率を高めるための会社や上司の条件を探りました。また、辞めた人と踏みとどまった人とで何が違ったのか分析しました。入社後感じるギャップを減らすには、コミュニケーションを良くするにはどうすればよいか等がポイントです。
詳しくはこちらから⇒

『「中だるみ社員」の罠』
『働く人のキャリアの停滞―伸び悩みから飛躍へのステップ―』
『働く人のためのエンプロイアビリティ』
『昇進の研究[増補改訂版]』
『人材定着のマネジメント』
『自分のキャリアを磨く方法』
『転職とキャリアの研究[改訂版]』

最新情報

その他論文
｢目指すべき働き方改革の形①社員の気持ちに寄り添った改革とは｣日本生命保険(相)『経営情報』2019年1月号,pp.15-16
取材・メディア
｢若手優秀人材のリテンション施策－リテンション施策は対象者を絞ってセットで実行すべし｣『RMS Message』vol.52 取材
講演
｢介護職の働きがいとレジリエンス(逆境力)｣『(一社)日本在宅介護協会神奈川県支部セミナー』

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