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その他論文
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2017年7月号～11月号までの5回に分けて、キャリアが停滞する社員の再活性化について論じます。働く人のキャリアの停滞 .. 続きを読む
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ミドル人材・シニア人材に特有にみられるキャリアの停滞について論じました。まず、一部の順調に昇進する人を除くと、多くの人 .. 続きを読む
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「日々の仕事にやる気が感じられない…」「ここ2、3年マンネリ状態がずっと続いている…」など、仕事に対する熱意や緊張感を欠 .. 続きを読む
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社員一人ひとりの自主性を尊重しつつ，その特性や成果に応じて管理するという「個別管理」の必要性は以前から指摘されてきまし .. 続きを読む
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企業に優秀な人材にできるだけ長く働いてもらうためのマネジメントについて連載しました。まず、組織に人材が定着することの重 .. 続きを読む
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少子高齢化の進展する中、さらなる女性の活用が求められています。そして、女性活用促進のためには、これまで以上に女性が長く .. 続きを読む
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リテンション(社員の組織への定着)･マネジメントを中心に組織のコンサルティングなどを行っている｣(株)パシオのホームペ .. 続きを読む
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雇用の多様化、つまり非正規従業員といわれる人々が勤労者全体に占める比率がますます高くなっています。また、外食産業やコン .. 続きを読む
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近年、組織の人的資源管理において従業員の個別管理化が広がってきました。それにともなって、成果主義に近い従業員の短期的 .. 続きを読む
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キャリア･プラトー現象(昇進の遅れ)は、現在、第二次ベビーブーム世代(1971-74年生まれ39-42歳)を中心に進行 .. 続きを読む
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