｢病院看護部門における目標管理制度の実態調査－Ａ県内病院の看護部門責任者へのヒヤリングを通して｣第44回日本看護学会-看護管理-学術集会(共同発表:大阪国際会議場グランキューブ大阪)

  ここ数年、専門職(看護師)のキャリア発達の問題を研究しています。これまでの研究で、キャリア目標の設定および目標に対するコミットメントの高さは、看護師のキャリア発達の停滞(キャリア･プラトー化)をある程度抑制することが示れました。つまり、看護師のキャリア発達においては、キャリア目標などの目標の設定が重要であることがわかりました。そこで、看護師個々人の目標に関連し、医療機関において急速に普及しつつある目標管理の検討が、キャリア発達の組織的な促進のためには必要であることが理解されます。目標管理とは、組織全体や部署の目標と連動した、明確な業務上の目標を上司との話し合いによって設定し、目標の実行期間中上司の支援を受けながら、かつ一定期間ごとに上司との面談を行い、達成度を評価するものです。本研究は、病院看護部門における目標管理制度の実施状況を把握し、キャリア発達支援に繋がる制度のあり方を検討するための基礎データを得ることを目的としました。
　病院の看護部門責任者に対する半構成的面接結果の内容分析の結果、以下の点が明らかになりました。すなわち、目標管理制度が実行されているものの、その運用基準をもつ施設は6割に留まり、制度への認識の低さや準備が不十分なまま導入されたことがうかがえました。特に、面接時間の確保の難しさ、面接技法への不安、数値目標を用いた測定可能な目標設定の方法や制度導入の効果測定などの点は多くの施設で課題がみられました。
　目標管理制度は病院だけでなく、多くの一般企業でも導入されています。目標管理制度など、働く人のキャリア発達のための組織の対応の問題に興味がある方は、以下をお読み下さい。
　第44回日本看護学会-看護管理-学術集会抄録集，p.83(松下由美子･田中彰子･吉田文子･杉本君代･雨宮久子･竹内久美子各氏との共同発表)

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