金融に関する専門紙に、若手社員が早期に離職しないためのマネジメントを意味するリテンション(定着)・マネジメントについての取材記事が掲載されました。別部署の先輩が新入行職員と月1回程度コミュニケーションの場をもつ等を行う「ブラザー・シスター制度」、表彰制度の活性化や定期面談など、職場でできるコミュニケーション活性化のための工夫や、夢や抱負を尊重して欲しいこと等について論じました。新入社員や若手社員の離職に悩まれている経営者や人事、管理職の方々等、ご関心があれば是非お読み下さい。
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以下の新書も是非、お読み下さい。
→「なぜ、御社は若手が辞めるのか」(日本経済新聞出版社)
→「リテンションマネジメントとは」特集はこちら