実績・事例

山本寛 実績・事例

人事専門ですが、その中でも著書の研究テーマに絞って著書、取材・インタビュー、講演の実績や事例をご紹介致します。

依頼内容は出版社や人事関連の企業様から人事関連、特に専門テーマにおける執筆依頼、また、特に人事関連の法人様などからは専門のテーマについての取材・インタビュー・講演などが多いです。

その他、人事関連の顧問、アドバイザー・相談役なども承っております。

ご興味がございましたらお気軽にお問い合わせください。

 

 

リテンション・マネジメントに関する取材・インタビュー

「働き続けられる会社になるために IT業界は人材定着にどう挑むか」『週刊BCN』vol.1975(pp.14-15)((株)BCN)

「働き続けられる会社になるために IT業界は人材定着にどう挑むか」『週刊BCN』vol.1975(pp.14-15)((株)BCN)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「「リテンションマネジメント」とは? 生産年齢人口減少時代の人的資本経営|青山学院大学・山本寛教授インタビュー」(人的資本経営時代の人材定着のヒント #1)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

「「リテンションマネジメント」とは? 生産年齢人口減少時代の人的資本経営|青山学院大学・山本寛教授インタビュー」(人的資本経営時代の人材定着のヒント #1)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「若手人材の退職メカニズムとリテンションマネジメント|青山学院大学・山本寛教授インタビュー」(人的資本経営時代の人材定着のヒント #2)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

「若手人材の退職メカニズムとリテンションマネジメント|青山学院大学・山本寛教授インタビュー」(人的資本経営時代の人材定着のヒント #2)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「リテンションマネジメントのカギを握る「コミュニケーションの活性化」|青山学院大学・山本寛教授インタビュー」(人的資本経営時代の人材定着のヒント #3)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

「リテンションマネジメントのカギを握る「コミュニケーションの活性化」|青山学院大学・山本寛教授インタビュー」(人的資本経営時代の人材定着のヒント #3)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「【各社事例あり】実例から考察する「リテンションマネジメント」施策|青山学院大学・山本寛教授インタビュー」(人的資本経営時代の人材定着のヒント #4)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

「【各社事例あり】実例から考察する「リテンションマネジメント」施策|青山学院大学・山本寛教授インタビュー」(人的資本経営時代の人材定着のヒント #4)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「人的資本を最大化するキャリア・リテンションマネジメント(後編)」『人的資本経営の探究:エキスパート解説コーナー』((株)日本能率協会マネジメントセンター)

「人的資本を最大化するキャリア・リテンションマネジメント(後編)」『人的資本経営の探究:エキスパート解説コーナー』((株)日本能率協会マネジメントセンター)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「経営の未来を考える〜ビジネスパーソンが注目すべき「人材定着・リテンションマネジメント」とは〜」『THANKS GIFTコラム』((株)Take Acton主催)

「経営の未来を考える〜ビジネスパーソンが注目すべき「人材定着・リテンションマネジメント」とは〜」『THANKS GIFTコラム』((株)Take Acton主催)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

「青山学院の山本教授に聞く、今後の人材定着とエンゲージメントの在り方【前編】」

「青山学院の山本教授に聞く、社員に選ばれる今後のエンゲージメント経営とは?【後編】」

 

「リテンションマネジメントで従業員の離職を防ぐ!これからの日本企業が取り組むべき施策とは」『HR Trend Lab』((株)マイナビ主催)

「リテンションマネジメントで従業員の離職を防ぐ!これからの日本企業が取り組むべき施策とは」『HR Trend Lab』((株)マイナビ主催)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「【対談】今、企業に求められているリテンションマネジメントとは?|vol.1 若手社員の離職防止策」『離職の知恵袋』((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

「【対談】今、企業に求められているリテンションマネジメントとは?|vol.1 若手社員の離職防止策」『離職の知恵袋』((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「【対談】今、企業に求められているリテンションマネジメントとは?|vol.2 中堅社員や管理職、幹部層の離職防止策」((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

「【対談】今、企業に求められているリテンションマネジメントとは?|vol.2 中堅社員や管理職、幹部層の離職防止策」((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「リテンションマネジメントに有効な施策4選と取り入れたい研修例」『離職防止の知恵袋』NO.23((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

「リテンションマネジメントに有効な施策4選と取り入れたい研修例」『離職防止の知恵袋』NO.23((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「リテンションマネジメントとは?事例から考える必要性と成功要因」NO.22((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

「リテンションマネジメントとは?事例から考える必要性と成功要因」NO.22((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「なぜ、『若手優秀人材』は辞めるのか?~「イマドキ若手」のリテンション・マネジメント」『入社後活躍研究所』(エンジャパン(株))

「なぜ、『若手優秀人材』は辞めるのか?~「イマドキ若手」のリテンション・マネジメント」『入社後活躍研究所』(エンジャパン(株))

→概要へ

→インタビュー本文へ(外部リンク)

 

「企業を倒産へと追い込む可能性をはらむ“連鎖退職”。その構造と予防策・対応策とは?」『HR proスペシャルインタビュー』(ProFuture(株)主催)

「企業を倒産へと追い込む可能性をはらむ“連鎖退職”。その構造と予防策・対応策とは?」『HR proスペシャルインタビュー』(ProFuture(株)主催)

→概要へ

→インタビュー本文へ(外部リンク)

 

「(識者に聞く)今後は「離職防止」が人事の最大任務に」『日経ビジネス(特集 できる若手がなぜ辞めた 本当に効く人材定着の知恵)』(日経BP)

「(識者に聞く)今後は「離職防止」が人事の最大任務に」『日経ビジネス(特集 できる若手がなぜ辞めた 本当に効く人材定着の知恵)』(日経BP)

→概要へ

→インタビュー本文へ(外部リンク)

 

「メンター導入、面談充実…間違いだらけの引き留め策」『日経ビジネス(特集 できる若手がなぜ辞めた 本当に効く人材定着の知恵)』(日経BP)

→インタビュー抜粋へ(外部リンク)

 

「キャリア支援と話しやすい文化が若手社員を会社に定着させる」『SMBCマネジメント+』(SMBCコンサルティング(株))

→概要へ

→インタビュー本文へ(PDF)

 

「リテンション施策は対象者を絞ってセットで実行すべし」『RMS Message』vol.52((株)リクルートマネジメントソリューションズ)

「リテンション施策は対象者を絞ってセットで実行すべし」『RMS Message』vol.52((株)リクルートマネジメントソリューションズ)

→概要へ

→インタビュー抜粋へ(外部リンク)

 

「若手社員のリテンションに有効な社内コミュニケーションのあり方と従業員体験(EX)とは」『HRpro』(ProFuture(株)主催)

「若手社員のリテンションに有効な社内コミュニケーションのあり方と従業員体験(EX)とは」『HRpro』(ProFuture(株)主催)

→概要へ

→インタビュー全文へ(PDF)

 

「優秀な若手をひきつける『リテンション・マネジメント』人が辞めない組織をつくりあげる極意とは」「Interview キーパーソンが語る”人と組織”」『日本の人事部』((株)HRビジョン)

 「優秀な若手をひきつける『リテンション・マネジメント』人が辞めない組織をつくりあげる極意とは」「Interview キーパーソンが語る”人と組織”」『日本の人事部』((株)HRビジョン)

→概要へ

→インタビュー全文へ(外部リンク)

 

「『なぜ、御社は若手が辞めるのか』を書いた山本寛氏に聞く 社員に長く働き続けてもらうには」『東洋経済オンライン』((株)東洋経済新報社)

「『なぜ、御社は若手が辞めるのか』を書いた山本寛氏に聞く 社員に長く働き続けてもらうには」『東洋経済オンライン』((株)東洋経済新報社)

→概要へ

→インタビュー本文へ(外部リンク)

 

「社員の離職を防ぐ「リテンションマネジメント」の施策とは?〜青山学院山本教授インタビュー〜」『HRコラム』取材((株)スタメン)

「社員の離職を防ぐ「リテンションマネジメント」の施策とは?〜青山学院山本教授インタビュー〜」『HRコラム』取材((株)スタメン)

→概要へ

→前編へ(外部リンク)

→後編へ(外部リンク)

 

「優秀人材が辞めない会社とは? 青学山本教授に聞いた「リテンション・マネジメント」」『入社後活躍研究所』取材(エン・ジャパン(株))

「優秀人材が辞めない会社とは? 青学山本教授に聞いた「リテンション・マネジメント」」『入社後活躍研究所』取材(エン・ジャパン(株))

→概要へ

→インタビュー本文へ(外部リンク)

 

「(リストラの「けじめ」-疲弊した人と組織を、いかに再生に導くか)優秀な人材をいかにリテンションするか」『Works』取材(リクルートワークス研究所)

「(リストラの「けじめ」-疲弊した人と組織を、いかに再生に導くか)優秀な人材をいかにリテンションするか」『Works』取材(リクルートワークス研究所)

→概要へ

→インタビュー本文へ(外部リンク・PDF)

 

リテンション・マネジメントに関する講演

「人的資本経営と従業員のリテンション(定着)のためのマネジメント」『HRナレッジセミナー』(パーソルテンプスタッフ(株)主催)

「人的資本経営と従業員のリテンション(定着)のためのマネジメント」『HRナレッジセミナー』(パーソルテンプスタッフ(株)主催)

→概要へ

→セミナーレポートへ(PDF)

 

「(基調講演)「働きがい」向上と人材定着~リテンション・マネジメント~」『さあ はじめよう! 今、経営者が注目する~働き方改革企業経営者勉強会第2回』(広島県主催)

 「(基調講演)「働きがい」向上と人材定着~リテンション・マネジメント~」『さあ はじめよう! 今、経営者が注目する~働き方改革企業経営者勉強会第2回』(広島県主催)

→概要へ

→講演要約へ(外部リンク)

→開催レポートへ(外部リンク・PDF)

 

「エンゲージメントとリテンションの視点から考える、これからの福利厚生のあり方」『人事実践セミナー』(日本CHO協会主催)

「エンゲージメントとリテンションの視点から考える、これからの福利厚生のあり方」『人事実践セミナー』(日本CHO協会主催)

→案内へ(外部リンク)

→概要へ

→セミナーレポートと参加者の意見・感想へ(外部リンク)

 

「コロナ禍の今、管理職に必要な変化とは?~部下の働きがい、リテンション(定着)を向上させるために管理職がすべきこと~」『人事の本音ラボ』((株)カケハシスカイソリューションズ主催)

「コロナ禍の今、管理職に必要な変化とは?~部下の働きがい、リテンション(定着)を向上させるために管理職がすべきこと~」『人事の本音ラボ』((株)カケハシスカイソリューションズ主催)

→概要へ

→開催レポートと参加者の声へ(PDF)

 

「若手社員が辞めない組織とは。ニューノーマル時代における「エンゲージメント」と「リテンション」の重要性を知る」『HR SUMMIT2021 ONLINE』(ProFuture(株)主催)

「若手社員が辞めない組織とは。ニューノーマル時代における「エンゲージメント」と「リテンション」の重要性を知る」『HR SUMMIT2021 ONLINE』(ProFuture(株)主催)

→概要へ

→講演録へ(外部リンク)

 

「若手社員の離職・モチベーション低下が起きる組織的構造」『健康いきいき職場づくりフォーラム/健康経営&メンタルヘルス研究会』(日本生産性本部・関西生産性本部共催)

「若手社員の離職・モチベーション低下が起きる組織的構造」『健康いきいき職場づくりフォーラム/健康経営&メンタルヘルス研究会』(日本生産性本部・関西生産性本部共催)

→概要へ

→サマリーへ(外部リンク)

 

「コロナ終息後の人材不足に向けて~社員の定着に組織は何をすべきか」『日本の人事部 HRカンファレンス2020秋』((株)HRビジョン主催)

「コロナ終息後の人材不足に向けて~社員の定着に組織は何をすべきか」『日本の人事部 HRカンファレンス2020秋』((株)HRビジョン主催)

→概要へ

→講演者インタビューへ(外部リンク)

 

「ベテラン・シニア人材を“戦略的”に活用する」『日本の人事部 HRカンファレンス2020春』((株)HRビジョン主催)

「ベテラン・シニア人材を“戦略的”に活用する」『日本の人事部 HRカンファレンス2020春』((株)HRビジョン主催)

→概要へ

→講演レポート(外部リンク)

 

「社員の活力を生み出すリテンションマネジメント~ソフトバンク流、働きがいがある組織づくりとは~」『doda HRセミナー』(パーソルキャリア(株)主催)

「社員の活力を生み出すリテンションマネジメント~ソフトバンク流、働きがいがある組織づくりとは~」『doda HRセミナー』(パーソルキャリア(株)主催)

→概要へ

→セミナーレポートへ(外部リンク)

 

「社員が辞めない会社とは?人材定着(リテンション)のためのマネジメント」『採用プロ講座』(パーソルキャリア(株)主催)

「社員が辞めない会社とは?人材定着(リテンション)のためのマネジメント」『採用プロ講座』(パーソルキャリア(株)主催)

→概要へ

→セミナーレポートへ(外部リンク)

 

キャリア・プラトーに関する取材・インタビュー

「人的資本を最大化するキャリア・リテンションマネジメント(前編)」『人的資本経営の探究:エキスパート解説コーナー』((株)日本能率協会マネジメントセンター)

「人的資本を最大化するキャリア・リテンションマネジメント(前編)」『人的資本経営の探究:エキスパート解説コーナー』((株)日本能率協会マネジメントセンター)

→概要へ

→インタビュー本文へ(外部リンク)

 

「誰にでも起こりうる『中だるみ社員』の危険性」『BUSINESS LAWYERS』(弁護士ドットコム(株))

「誰にでも起こりうる『中だるみ社員』の危険性」『BUSINESS LAWYERS』(弁護士ドットコム(株))

→概要(第1・2回)へ

→第1回 仕事、キャリアの停滞感からの脱し方 インタビュー本文へ(外部リンク)

→第2回 「中だるみ社員」に対して企業がすべきこと インタビュー本文へ(外部リンク)

 

「「中だるみ社員」の罠 著者が語る、伸び悩みへの処方箋」『10MTV(テンミニッツテレビ)オピニオン』

「「中だるみ社員」の罠 著者が語る、伸び悩みへの処方箋」『10MTV(テンミニッツテレビ)オピニオン』

→概要へ

→インタビュー本文へ(外部リンク)

 

「30~40代「中だるみ社員」が組織のやる気を失わせる!」(株)PHP研究所『THE21』2017年10月号pp.46-47

→概要へ

→インタビュー本文へ(THE 21 ONLINEなぜ、中堅社員ほど、やる気を失うのか?/外部リンク)

 

キャリア・プラトーに関する講演

「「ベテラン人材」活性化のポイントとは:キャリアの停滞の観点から」『HRカンファレンス2018-春-』(『日本の人事部』(株)HRビジョン主催)

「「ベテラン人材」活性化のポイントとは:キャリアの停滞の観点から」『HRカンファレンス2018-春-』(『日本の人事部』(株)HRビジョン主催)

→概要へ

→イベントレポートへ(外部リンク)

 

エンプロイアビリティに関する取材・インタビュー

「働く人のエンプロイアビリティについて~青山学院大学山本寛教授の研究から~」『「中高年ホワイトカラーのエンプロイアビリティについて」調査報告 第3章 先行研究調査レポート 2 』((特非)全日本大学開放機構エンプロイヤビリティ研究会)

→概要へ

→本文へ(PDF)

 

専門性と専門性意識に関する取材・インタビュー

「人的資本経営もジョブ型雇用も、結局は専門性。それを軸として会社と人が結びつく(前編)」『JOB SCOPEマガジン』(デフィデ(株))

「人的資本経営もジョブ型雇用も、結局は専門性。それを軸として会社と人が結びつく(前編)」『JOB SCOPEマガジン』(デフィデ(株))

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

「人的資本経営もジョブ型雇用も、結局は専門性。それを軸として会社と人が結びつく(後編)」『JOB SCOPEマガジン』(デフィデ(株))

「人的資本経営もジョブ型雇用も、結局は専門性。それを軸として会社と人が結びつく(後編)」『JOB SCOPEマガジン』(デフィデ(株))

→概要へ

→本文へ(外部リンク)

 

専門性と専門性意識に関する講演

「“キャリア自律”時代の働く人と企業にとっての専門性と専門性意識」『人事戦略フォーラム』(日本CHO協会)

「“キャリア自律”時代の働く人と企業にとっての専門性と専門性意識」『人事戦略フォーラム』(日本CHO協会)

→案内へ(外部リンク)

→概要へ

→セミナーレポートと参加者の意見・感想へ(外部リンク)

 

お気軽にお問い合わせください

お問い合わせはこちら

Books著書 PICK UP

  • 山本寛amazon著者ページ
  • お問い合わせ

SNS山本寛 公式SNS

Copyright © 2024 Hiroshi Yamamoto All Rights Reserved.