リテンション･マネジメントに関する取材･インタビュー

｢働き続けられる会社になるために　IT業界は人材定着にどう挑むか｣『週刊BCN』vol.1975(pp.14-15)((株)BCN)

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｢｢リテンションマネジメント｣とは？ 生産年齢人口減少時代の人的資本経営｜青山学院大学･山本寛教授インタビュー｣(人的資本経営時代の人材定着のヒント #1)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

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｢若手人材の退職メカニズムとリテンションマネジメント｜青山学院大学･山本寛教授インタビュー｣(人的資本経営時代の人材定着のヒント #2)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

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｢リテンションマネジメントのカギを握る｢コミュニケーションの活性化｣｜青山学院大学･山本寛教授インタビュー｣(人的資本経営時代の人材定着のヒント #3)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

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｢【各社事例あり】実例から考察する｢リテンションマネジメント｣施策｜青山学院大学･山本寛教授インタビュー｣(人的資本経営時代の人材定着のヒント #4)『SmartHR Mag.』((株)SmartHR)

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｢人的資本を最大化するキャリア･リテンションマネジメント(後編)｣『人的資本経営の探究:エキスパート解説コーナー』((株)日本能率協会マネジメントセンター)

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｢経営の未来を考える〜ビジネスパーソンが注目すべき｢人材定着･リテンションマネジメント｣とは〜｣『THANKS GIFTコラム』((株)Take Acton主催)

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｢青山学院の山本教授に聞く、今後の人材定着とエンゲージメントの在り方【前編】｣

｢青山学院の山本教授に聞く、社員に選ばれる今後のエンゲージメント経営とは？【後編】｣

 

｢リテンションマネジメントで従業員の離職を防ぐ！これからの日本企業が取り組むべき施策とは｣『HR Trend Lab』((株)マイナビ主催)

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｢【対談】今、企業に求められているリテンションマネジメントとは？｜vol.1 若手社員の離職防止策｣『離職の知恵袋』((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

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｢【対談】今、企業に求められているリテンションマネジメントとは？｜vol.2 中堅社員や管理職、幹部層の離職防止策｣((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

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｢リテンションマネジメントに有効な施策４選と取り入れたい研修例｣『離職防止の知恵袋』NO.23((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

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｢リテンションマネジメントとは？事例から考える必要性と成功要因｣NO.22((株)カケハシ スカイソリューションズ主催)

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｢なぜ、『若手優秀人材』は辞めるのか？～「イマドキ若手」のリテンション･マネジメント｣『入社後活躍研究所』(エンジャパン(株))

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｢企業を倒産へと追い込む可能性をはらむ“連鎖退職”。その構造と予防策・対応策とは？｣『HR proスペシャルインタビュー』(ProFuture(株)主催)

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｢(識者に聞く)今後は｢離職防止｣が人事の最大任務に｣『日経ビジネス(特集 できる若手がなぜ辞めた 本当に効く人材定着の知恵)』(日経BP)

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｢メンター導入、面談充実…間違いだらけの引き留め策｣『日経ビジネス(特集 できる若手がなぜ辞めた 本当に効く人材定着の知恵)』(日経BP)

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｢キャリア支援と話しやすい文化が若手社員を会社に定着させる｣『SMBCマネジメント+』(SMBCコンサルティング(株))

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｢リテンション施策は対象者を絞ってセットで実行すべし｣『RMS Message』vol.52((株)リクルートマネジメントソリューションズ)

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｢若手社員のリテンションに有効な社内コミュニケーションのあり方と従業員体験(EX)とは｣『HRpro』(ProFuture(株)主催)

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｢優秀な若手をひきつける『リテンション･マネジメント』人が辞めない組織をつくりあげる極意とは｣｢Interview キーパーソンが語る”人と組織”｣『日本の人事部』((株)HRビジョン)

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｢『なぜ､御社は若手が辞めるのか』を書いた山本寛氏に聞く 社員に長く働き続けてもらうには｣『東洋経済オンライン』((株)東洋経済新報社)

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｢社員の離職を防ぐ｢リテンションマネジメント｣の施策とは？〜青山学院山本教授インタビュー〜｣『HRコラム』取材((株)スタメン)

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｢優秀人材が辞めない会社とは？ 青学山本教授に聞いた｢リテンション･マネジメント｣｣『入社後活躍研究所』取材(エン･ジャパン(株))

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｢(リストラの｢けじめ｣－疲弊した人と組織を、いかに再生に導くか)優秀な人材をいかにリテンションするか｣『Works』取材(リクルートワークス研究所)

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リテンション･マネジメントに関する講演

｢人的資本経営と従業員のリテンション(定着)のためのマネジメント｣『HRナレッジセミナー』(パーソルテンプスタッフ(株)主催)

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｢(基調講演)｢働きがい｣向上と人材定着~リテンション･マネジメント~｣『さあ はじめよう! 今、経営者が注目する～働き方改革企業経営者勉強会第2回』(広島県主催)

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｢エンゲージメントとリテンションの視点から考える、これからの福利厚生のあり方｣『人事実践セミナー』(日本CHO協会主催)

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｢コロナ禍の今、管理職に必要な変化とは？～部下の働きがい、リテンション(定着)を向上させるために管理職がすべきこと～」『人事の本音ラボ』((株)カケハシスカイソリューションズ主催)

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→開催レポートと参加者の声へ（PDF）

 

｢若手社員が辞めない組織とは。ニューノーマル時代における｢エンゲージメント｣と｢リテンション｣の重要性を知る｣『HR SUMMIT2021 ONLINE』(ProFuture(株)主催)

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→講演録へ（外部リンク）

 

「若手社員の離職･モチベーション低下が起きる組織的構造｣『健康いきいき職場づくりフォーラム/健康経営＆メンタルヘルス研究会』(日本生産性本部･関西生産性本部共催)

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｢コロナ終息後の人材不足に向けて~社員の定着に組織は何をすべきか｣『日本の人事部 HRカンファレンス2020秋』((株)HRビジョン主催)

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→講演者インタビューへ（外部リンク）

 

｢ベテラン・シニア人材を“戦略的”に活用する｣『日本の人事部 HRカンファレンス2020春』((株)HRビジョン主催)

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→講演レポート（外部リンク）

 

｢社員の活力を生み出すリテンションマネジメント～ソフトバンク流、働きがいがある組織づくりとは～｣『doda HRセミナー』(パーソルキャリア(株)主催)

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→セミナーレポートへ（外部リンク）

 

｢社員が辞めない会社とは？人材定着(リテンション)のためのマネジメント｣『採用プロ講座』(パーソルキャリア(株)主催)

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→セミナーレポートへ（外部リンク）

 

キャリア･プラトーに関する取材･インタビュー

｢人的資本を最大化するキャリア･リテンションマネジメント(前編)｣『人的資本経営の探究:エキスパート解説コーナー』((株)日本能率協会マネジメントセンター)

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→インタビュー本文へ（外部リンク）

 

｢誰にでも起こりうる『中だるみ社員』の危険性｣『BUSINESS LAWYERS』(弁護士ドットコム(株))

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→第1回 仕事、キャリアの停滞感からの脱し方 インタビュー本文へ（外部リンク）

→第2回 「中だるみ社員」に対して企業がすべきこと インタビュー本文へ（外部リンク）

 

｢｢中だるみ社員｣の罠 著者が語る、伸び悩みへの処方箋｣『10MTV(テンミニッツテレビ)オピニオン』

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→インタビュー本文へ（外部リンク）

 

｢30～40代｢中だるみ社員｣が組織のやる気を失わせる!｣(株)PHP研究所『THE21』2017年10月号pp.46-47

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→インタビュー本文へ（THE 21 ONLINEなぜ、中堅社員ほど、やる気を失うのか?／外部リンク）

 

キャリア･プラトーに関する講演

｢｢ベテラン人材｣活性化のポイントとは:キャリアの停滞の観点から｣『HRカンファレンス2018-春-』(『日本の人事部』(株)HRビジョン主催）

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→イベントレポートへ（外部リンク）

 

エンプロイアビリティに関する取材･インタビュー

｢働く人のエンプロイアビリティについて~青山学院大学山本寛教授の研究から~｣『｢中高年ホワイトカラーのエンプロイアビリティについて｣調査報告 第3章 先行研究調査レポート 2 』((特非)全日本大学開放機構エンプロイヤビリティ研究会)

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専門性と専門性意識に関する取材･インタビュー

｢人的資本経営もジョブ型雇用も、結局は専門性。それを軸として会社と人が結びつく(前編)｣『JOB SCOPEマガジン』(デフィデ(株))

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｢人的資本経営もジョブ型雇用も、結局は専門性。それを軸として会社と人が結びつく(後編)｣『JOB SCOPEマガジン』(デフィデ(株))

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専門性と専門性意識に関する講演

｢“キャリア自律”時代の働く人と企業にとっての専門性と専門性意識｣『人事戦略フォーラム』(日本CHO協会)

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→セミナーレポートと参加者の意見･感想へ（外部リンク）