企業に優秀な人材にできるだけ長く働いてもらうためのマネジメントについて連載しました。まず、組織に人材が定着することの重要性から始まって、わが国の企業におけるリテンション(定着)・マネジメントの実態やリテンションの対象について記しました。さらに、報酬管理や福利厚生などリテンションに結びつく具体的な人的資源管理にふれ、最後に、リテンションの失敗による打撃を軽減するにはどうしたらよいかなど、今後のリテンション・マネジメントの課題について論じました。
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その他論稿
企業に優秀な人材にできるだけ長く働いてもらうためのマネジメントについて連載しました。まず、組織に人材が定着することの重要性から始まって、わが国の企業におけるリテンション(定着)・マネジメントの実態やリテンションの対象について記しました。さらに、報酬管理や福利厚生などリテンションに結びつく具体的な人的資源管理にふれ、最後に、リテンションの失敗による打撃を軽減するにはどうしたらよいかなど、今後のリテンション・マネジメントの課題について論じました。
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