構造的な少子高齢化の進行の中、特に若手社員の獲得・定着・活躍のためリテンション(定着)・マネジメントが注目されています。そして、若手社員に生き生きと働いてもらうためには、その傾向や価値観を踏まえたコミュニケーションの活性化が重要です。本講演では、リテンション・マネジメントの重要性、若手社員のエンゲージメントを下げる要因、「空間」と「時間」を共有する形で求められるコミュニケーション施策についてお話しました(16:00~16:50)。
講演
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構造的な少子高齢化の進行の中、特に若手社員の獲得・定着・活躍のためリテンション(定着)・マネジメントが注目されています。そして、若手社員に生き生きと働いてもらうためには、その傾向や価値観を踏まえたコミュニケーションの活性化が重要です。本講演では、リテンション・マネジメントの重要性、若手社員のエンゲージメントを下げる要因、「空間」と「時間」を共有する形で求められるコミュニケーション施策についてお話しました(16:00~16:50)。