人的資本経営を推進していくには、組織として社員の能力開発や専門性向上をサポートする必要があります。その一方、せっかく育成しても転職が一般化してきた現代では若手人材や優秀人材の流出も後を絶ちません。いずれも、経営や人事にとって大きな課題といえます。以上について、働きがいとリスキリングの観点、さらにはより組織に求められる個別管理の観点からお話したインタビュー記事がアップされました(10月25日インタビュー)。詳しくは以下をご覧下さい。
→人的資本経営もジョブ型雇用も、結局は専門性。それを軸として会社と人が結びつく(前編)
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