｢人的資本経営もジョブ型雇用も、結局は専門性。それを軸として会社と人が結びつく(後編)｣(スペシャリスト･インタビュー)『JOB SCOPE マガジン』

人的資本経営を推進していくには、組織として社員の能力開発や専門性向上をサポートする必要があります。その一方、せっかく育成しても転職が一般化してきた現代では若手人材や優秀人材の流出も後を絶ちません。後編では、コミュニケーションの活性化によるリテンション(人材定着)、若手が成長実感･成長予感･貢献実感を感じられる職場、企業価値の最大化を阻害するキャリア･プラトー現象、個々の価値観や専門性の重視等の観点からお話したインタビュー記事がアップされました(10月25日インタビュー)。詳しくは以下をご覧下さい。
→人的資本経営もジョブ型雇用も、結局は専門性。それを軸として会社と人が結びつく(後編)