大企業を中心とした人的資本経営の広がりにより、動的な人材ポートフォリオへの関心が高まってきました。もともと、人的資本経営の一丁目一番地である経営戦略と人事戦略の連動のためには、事業活動に必要な人材と組織状況を分析する人材ポートフォリオを作成し、経営戦略を実現するために最適な組織をつくることが重要です。本セッションでは、貴重なデータも援用しながら、人材ポートフォリオの作成と活用、特にそれらを実現するために重要な人材の定着(リテンション)と離職に焦点を当てて、多くの人事担当者の方々との議論を深めることができました(14:00-16:30 於 ベルサール東京日本橋)。
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