｢優秀な若手をひきつける『リテンション･マネジメント』人が辞めない組織をつくりあげる極意とは｣｢Interview キーパーソンが語る”人と組織”｣『日本の人事部』取材

｢優秀な若手をひきつける『リテンション･マネジメント』人が辞めない組織をつくりあげる極意とは｣というテーマで受けた取材の内容が、『日本の人事部』のインタビューコラムの掲載されました。転職が活発化し、転職すると、給与や労働環境が良くなる可能性が高くなってきた昨今、若手の退職の増加傾向が続いています。人手不足の中、若手の退職は、採用や育成にかかる大きな投資を回収できない、担当していた仕事の引継の問題、残された社員のモチベーションへの悪影響等、多くの問題を引き起こします。若手社員をできるだけ引き留め、定着してもらうというリテンション･マネジメントが重要になります。コミュニケーションを中心に、現在の働き方改革で重視されている｢働きやすさ｣だけでなく｢働きがい｣にも留意したリテンション･マネジメントについて論じました(6月22日(金)10:00～11:00取材)。

本文→｢優秀な若手をひきつける『リテンション･マネジメント』人が辞めない組織をつくりあげる極意とは｣

『日本の人事部』のニュース記事に引用してもらいました
→若手の離職防ぐ リテンションマネジメント

以下の新書も是非、お読み下さい

→｢なぜ、御社は若手が辞めるのか｣(日本経済新聞出版社)

→「リテンションマネジメントとは」特集はこちら