その他論稿
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「職員の定着を図るための人事管理のポイント第1回 新人・若手職員の定着における課題」(社福)全国社会福祉協議会『月刊福祉』2020年1月号,pp.70-73
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「書評『一体感のマネジメント-人事異動のダイナミズム』(林祥平著 白桃書房 2018年刊)」『組織科学』第53巻第1号, pp.78-79.
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「人材が定着する魅力ある会社づくりとは」『養豚界』2019年6月号,pp.24-27
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「目指すべき働き方改革の形③企業業績につながる改革とは」日本生命保険(相)『経営情報』2019年3月号,pp.15-16
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「目指すべき働き方改革の形②長時間労働削減の進め方」日本生命保険(相)『経営情報』2019年2月号,pp.15-16
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「目指すべき働き方改革の形①社員の気持ちに寄り添った改革とは」日本生命保険(相)『経営情報』2019年1月号,pp.15-16
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「【なぜ、期待の若手が辞めるのか】 リテンション・マネジメントで早期退職を防げ!」SMBC経営懇話会『ネットプレス』第1817号
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「働き方改革と人材育成との関係」(一社)日本経営協会『オムニ・マネジメント』2018年10月号,pp.2-7
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「若手社員「連鎖退職」の恐怖…職場の問題とは?」『読売オンライン(深読みチャンネル)』
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Retention management to prevent human resources from leaving. Japan’s HRM & IR Information( HRM & IR News), 51