その他論稿
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「人材定着のためのマネジメント 第3回働きやすさ向上によるリテンション・マネジメント」『interview maker’s magazine』(日本インタビューリサーチセンター(JIRC))
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「“副業解禁時代。イマドキの若者を活躍人材に育てるオンボーディング施策とは?”」『KAKEHASHI SKY NEWS 』vol.225((株)カケハシ スカイソリューションズ)
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「人材定着のためのマネジメント 第2回人材定着(リテンション)の実態とそのためのマネジメント」『interview maker’s magazine』(日本インタビューリサーチセンター(JIRC))
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「人材定着のためのマネジメント 第1回 今、なぜ人材の定着が重要なのか」『interview maker’s magazine』(日本インタビューリサーチセンター(JIRC))
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「今、なぜエンプロイアビリティが重要か 第4回 エンプロイアビリティを高める具体的なスキルとは」『interview maker’s magazine』(日本インタビューリサーチセンター(JIRC))
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「今、なぜエンプロイアビリティが重要か 第3回 エンプロイアビリティの種類」『interview maker’s magazine』(日本インタビューリサーチセンター(JIRC))
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「今、なぜエンプロイアビリティが重要か 第2回エンプロイアビリティのわが国組織における現状」『interview maker’s magazine』(日本インタビューリサーチセンター(JIRC))
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「今、なぜエンプロイアビリティが重要か 第1回 コロナショック下での人々のエンプロイアビリティ」『interview maker’s magazine』(日本インタビューリサーチセンター(JIRC))
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「「凍結」は「改革」のチャンス」『KAKEHASHI SKY NEWS 』vol.213((株)カケハシ スカイソリューションズ)
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「職員の定着を図るための人事管理のポイント最終回 まとめ-今後に向けたリテンション・マネジメントの課題」(社福)全国社会福祉協議会『月刊福祉』2020年4月号,pp.70-73